{"id":613,"date":"2019-03-26T08:17:45","date_gmt":"2019-03-26T08:17:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/?p=613"},"modified":"2022-07-08T14:00:46","modified_gmt":"2022-07-08T14:00:46","slug":"was-ist-it-service-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/was-ist-it-service-management\/","title":{"rendered":"Was ist IT-Service-Management?"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u201cIT-Service-Management (ITSM) bezeichnet die Gesamtheit von Ma\u00dfnahmen und Methoden, die n\u00f6tig sind, um die bestm\u00f6gliche Unterst\u00fctzung von Gesch\u00e4ftsprozessen (GP) durch die IT-Organisation zu erreichen. ITSM beschreibt insofern den Wandel der Informationstechnik zur Kunden- und Serviceorientierung.\u201d<\/p><cite>aus: Wikipedia<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Der Einsatz der Informationstechnologie hat l\u00e4ngst nahezu alle Bereiche der betrieblichen Wertsch\u00f6pfung erreicht und durchdrungen. Ohne IT geht nichts mehr. Mit zunehmender Komplexit\u00e4t von Prozessen entlang der industriellen Versorgungskette steigen jedoch auch die Anforderungen an die beteiligten IT-Systeme. L\u00e4ngst gibt es eine un\u00fcberschaubar gro\u00dfe Zahl an Systemen, Architekturans\u00e4tzen und Best Practices, die zur L\u00f6sung unterschiedlichster Aufgabenstellungen herangezogen werden k\u00f6nnen. Dabei kann jedoch der \u00dcberblick schnell verloren gehen. Schlie\u00dflich hat jede dieser L\u00f6sungen ihre Vor- und Nachteile.<\/p>\n\n\n\n<p>Das IT-Service-Management setzt genau hier an, denn es widmet sich diesen Herausforderungen: Steigerung der Effizienz, der Prozessqualit\u00e4t und der Wirtschaftlichkeit.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><strong>Service-Definition nach ITIL\u00ae:<\/strong> \u201cEine M\u00f6glichkeit, einen Mehrwert f\u00fcr Kunden zu erbringen, indem das Erreichen der von den Kunden angestrebten Ergebnisse erleichtert oder gef\u00f6rdert wird. Dabei m\u00fcssen die Kunden selbst keine Verantwortung f\u00fcr bestimmte Kosten und Risiken tragen. Der Begriff Service wird manchmal als Synonym f\u00fcr Core Service, IT Service oder Service Package genutzt.\u201d<\/p><cite><em>*ITIL: IT Infrastructure Library; \u201cist eine Sammlung vordefinierter Prozesse, Funktionen und Rollen, wie sie typischerweise in jeder IT-Infrastruktur mittlerer und gro\u00dfer Unternehmen vorkommen\u201d (aus: Wikipedia)<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Das ITSM umfasst hierbei alle computergest\u00fctzten Ma\u00dfnahmen und Prozesse, um den Fokus des Dienstleisters von der rein technischen Betrachtung der Strukturen zu bestm\u00f6glicher Serviceleistung und damit Kundenorientierung zu verlagern. Das Ziel besteht also in der Ausrichtung des gesamten Unternehmens auf maximale Effektivit\u00e4t und Kundenzufriedenheit, um ein stabiles und partnerschaftliches Vertrauensverh\u00e4ltnis zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium\"><a href=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_processes_it_service_management.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"360\" src=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_processes_it_service_management-600x360.jpg\" alt=\"Prozesse des IT-Service-Managements\" class=\"wp-image-866\" srcset=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_processes_it_service_management-600x360.jpg 600w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_processes_it_service_management-1024x614.jpg 1024w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_processes_it_service_management-768x461.jpg 768w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_processes_it_service_management-1536x921.jpg 1536w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_processes_it_service_management-640x384.jpg 640w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_processes_it_service_management-1200x720.jpg 1200w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_processes_it_service_management.jpg 1754w\" sizes=\"auto, (max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 600px\" \/><\/a><figcaption><em>Abbildung 1: Prozesse des IT-Service-Managements<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Ein gutes IT-Service-Management bringt dem Kunden Gewinn in Form eines Mehrwerts bei der Gestaltung seiner betrieblichen Prozesse, indem diese klar definiert sind und dadurch Transparenz und eine gleichbleibend hohe Qualit\u00e4t gew\u00e4hrleistet werden. Dazu muss das ITSM ma\u00dfgeschneidert auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse eines Unternehmens ausgerichtet sein. Dies beginnt mit einer umfassenden Analyse der Anforderungen an den zu erbringenden Service zu Beginn der Service\u00fcbernahme. Darauf aufbauend folgen die Auswahl und \u00dcbernahme der ben\u00f6tigten Module aus dem Serviceportfolio in den Servicekatalog. Somit bekommt der Kunde genau die Leistungen, die er ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>W\u00e4hrend das <strong>Service-Portfolio<\/strong> alle vom Dienstleister angebotenen Services umfasst, beinhaltet der kundenspezifische <strong>Servicekatalog<\/strong> alle Informationen der aktuell f\u00fcr den Kunden bereitgestellten Services. Im Servicekatalog ist ebenfalls der Status s\u00e4mtlicher operativer und einzuf\u00fchrender Services aufgef\u00fchrt.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Zur Vertragslaufzeit steht dem Kunden ein Help-Desk als Anlaufstelle bei Fragen, Problemen oder auch \u00c4nderungsw\u00fcnschen zur Verf\u00fcgung. Dieser Schnittstelle sollte besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden, denn hier bildet sich das subjektive Qualit\u00e4tsempfinden des Kunden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Wie kompetent ist der Servicemitarbeiter?<\/li><li>Wie gut sind die Antworten\/L\u00f6sungen?<\/li><li>Wie schnell wird reagiert?<\/li><li>Ist \u00fcberhaupt jemand erreichbar?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Der Qualit\u00e4tsrahmen der Serviceerbringung wird durch die Service Level Agreements (SLA) verbindlich festgelegt. Hier sind unter anderem der zu erbringende Leistungsumfang, die Anforderungen an Reaktionszeiten und Verf\u00fcgbarkeiten beschrieben.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_continual_service_improvement.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_continual_service_improvement.jpg\" alt=\"PDCA-Zyklus - Continual Service Improvement\" class=\"wp-image-867\" width=\"400\" srcset=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_continual_service_improvement.jpg 646w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_continual_service_improvement-600x571.jpg 600w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/201903_continual_service_improvement-640x609.jpg 640w\" sizes=\"(max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 646px\" \/><\/a><figcaption><em>Abbildung 2: PDCA-Zyklus &#8211; Continual Service Improvement<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Auch ein IT-Service unterliegt einem nat\u00fcrlichen Alterungsprozess \u2013 sowohl auf technischer Ebene (veraltete Hard- und Software) als auch aus fachlicher Sicht (ge\u00e4nderte Anforderungen und Prozesse). Aus diesem Grund kommt dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (Continual Service Improvement \u2013 CSI) eine ganz besondere Bedeutung zu: Dabei geht es einerseits darum, auf die aus dem Problemmanagement gewonnenen Erkenntnisse zu reagieren. Andererseits soll die strategische Weiterentwicklung geplant und gesteuert werden, um zuk\u00fcnftigen Anforderungen gewachsen zu sein. Hierbei wird nach dem Demingkreis (Plan-Do-Check-Act-Zyklus, PDCA-Zyklus) verfahren \u2013 einem iterativen Prozess zur Umsetzung von Ver\u00e4nderungen und deren stetiger Verbesserung.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein gutes CSI stellt sicher, dass den Erwartungen des Kunden an den Service auch in Zukunft entsprochen werden kann. Dies bildet die Grundlage f\u00fcr ein anhaltendes, partnerschaftliches Verh\u00e4ltnis.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die IT Infrastructure Library<\/h2>\n\n\n\n<p>Die IT Infrastructure Library (ITIL) beschreibt in f\u00fcnf Kerndisziplinen und insgesamt 26 Kernprozessen die grundlegenden Abl\u00e4ufe und Komponenten von IT-Services sowie die beteiligten Rollen und Funktionen. Dabei handelt es sich jedoch keinesfalls um starre Handlungsanweisungen, sondern vielmehr um eine Sammlung von Best Practices und Vorschl\u00e4gen, wie ein effektives IT-Service-Management durchgef\u00fchrt werden kann. Diese Kerndisziplinen sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Service Strategy: Erarbeiten und Definieren einer Strategie zur Bereitstellung von Services f\u00fcr den Kunden, ausgehend von den Bed\u00fcrfnissen des Kunden sowie den Anforderungen des Marktes<\/li><li>Service Design: Entwickeln optimaler L\u00f6sungen auf Basis konkreter Anforderungen und deren Umsetzung<\/li><li>Service Transition: Ausrollen und Inbetriebnahme des IT-Services<\/li><li>Service Operation: Sicherstellen einer effizienten Serviceerbringung<\/li><li>Continual Service Improvement: kontinuierliche Serviceverbesserung unter Einsatz von Methoden des Qualit\u00e4tsmanagements<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/06\/201903_-ITIL_service_lifecycle-600x600.jpg\" alt=\"ITIL Service-Lifecycle - Disziplinen des IT-Service-Managements\" class=\"wp-image-1060\" width=\"400\" srcset=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/06\/201903_-ITIL_service_lifecycle-600x600.jpg 600w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/06\/201903_-ITIL_service_lifecycle-150x150.jpg 150w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/06\/201903_-ITIL_service_lifecycle-768x768.jpg 768w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/06\/201903_-ITIL_service_lifecycle-640x640.jpg 640w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/06\/201903_-ITIL_service_lifecycle.jpg 812w\" sizes=\"(max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 600px\" \/><figcaption><em>Abbildung 3: ITIL Service-Lifecycle &#8211; Disziplinen des IT-Service-Managements<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>In den nachfolgenden Blogbeitr\u00e4gen werde ich n\u00e4her auf die einzelnen Disziplinen und Prozesse nach ITIL eingehen und deren Anwendung innerhalb der Saxonia Systems (seit 03\/2020 ZEISS Digital Innovation) erl\u00e4utern.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Quellenangaben:<br>IT Process Wiki, 2019, <a href=\"https:\/\/wiki.de.it-processmaps.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">wiki.de.it-processmaps.com<\/a><br>Otto Gei\u00dfler\/Ulrike Ostler, 2018, <a href=\"https:\/\/www.datacenter-insider.de\/was-ist-it-service-management-itsm-a-712849\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">datacenter-insider.de<\/a><br>ITIL.org, 2018, <a href=\"https:\/\/blog.itil.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">blog.itil.org<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das IT-Service-Management widmet sich den Herausforderungen komplexer Prozesse und Systeme in der Informationstechnologie mit dem Ziel gesteigerter Effizienz, Prozessqualit\u00e4t und Wirtschaftlichkeit. <\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":1078,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"categories":[654],"tags":[271,272,273,274,275,276,267,268,269,270],"topics":[],"class_list":["post-613","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-software-services","tag-pdca-zyklus","tag-continual-service-improvement","tag-csi","tag-service-level-agreements","tag-sla","tag-demingkreis","tag-itil","tag-it-infrastructure-library","tag-itsm","tag-it-service-management"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Was ist IT-Service-Management? 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