{"id":366,"date":"2018-04-20T13:11:00","date_gmt":"2018-04-20T13:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/?p=366"},"modified":"2020-09-08T10:14:58","modified_gmt":"2020-09-08T10:14:58","slug":"teamcoaches-gesucht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/teamcoaches-gesucht\/","title":{"rendered":"Teamcoaches gesucht"},"content":{"rendered":"\n

Soziologie oder Kommunikationswissenschaften studieren \u2013 und danach ein Praktikum nach dem anderen machen? Psychologie studieren \u2013 aber kein Interesse an einer anschlie\u00dfenden Therapeutenausbildung? Erziehungswissenschaften studieren \u2013 aber vielleicht doch nicht als Lehrer arbeiten?<\/p>\n\n\n\n

Wir kennen eine Alternative! Auch wenn es zun\u00e4chst gar nicht so scheint \u2013 in einigen eher technischen Branchen werden soziale und emotionale F\u00e4higkeiten gebraucht und wir suchen Menschen, die uns diese L\u00fccke f\u00fcllen \u2013 selbst in der IT.<\/p>\n\n\n\n

Im agilen Projektvorgehen, was immer mehr zum Standard in Softwareentwicklungsprojekten wird, arbeiten Teams selbstorganisiert und eigenverantwortlich zusammen. Auch wenn Selbstorganisation nach Selbstl\u00e4ufer klingt, handelt es sich um einen anspruchsvollen Prozess, der gelernt sein will. Deshalb gibt es in solchen Projekten einen Teamcoach f\u00fcr jedes Team, der oder die ein Team auf ihrem Weg zur Selbstorganisation unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

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Was zeichnet solche Teamcoaches aus?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gemeinsam mit ihrem Team \u00fcbernehmen sie die Verantwortung, das Projektziel zu erreichen. Sie regen durch offene Fragen und konstruktives Feedback ihr Team und das Projektumfeld dazu an, die Prozesse und die Zusammenarbeit st\u00e4ndig zu hinterfragen und zu verbessern. Den Respekt ihres Teams und des Projektumfelds verschaffen sie sich durch ihr methodisches Wissen sowie ihre engagierte und stringente Art. Das, was die Teamcoaches propagieren, leben sie auch vor. Dabei bef\u00e4higt sie ihre Disziplin dazu, die Interessen aller Beteiligten einschlie\u00dflich der eigenen zu reflektieren und gemeinsam mit dem Team zu ergr\u00fcnden, was das Team im Prozess am meisten motiviert und voranbringt. Teamcoaches sind au\u00dferdem wahre Organisationstalente.<\/p>\n\n\n\n

Durch ihre hohe Zuverl\u00e4ssigkeit erf\u00e4hrt ihr Team die notwendige Stabilit\u00e4t w\u00e4hrend des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und das Vertrauen, um sich in seinem vollen Potential frei zu entfalten. Ihre guten F\u00e4higkeiten im Konfliktmanagement helfen ihnen, bei den nat\u00fcrlichen Reibereien, die auf dem Weg der st\u00e4ndigen Weiterentwicklung entstehen, zu vermitteln. Sie bef\u00e4higen ihr Team, zwischenmenschliche oder gar strukturelle Konflikte aufzul\u00f6sen und bieten sich bei Bedarf als Mediator an.<\/p>\n\n\n\n

Mit geeigneten Vorschl\u00e4gen helfen sie dem Team, sich selbst einen Rahmen zu schaffen, um effizient zu arbeiten und die sich selbst auferlegten Regeln einzuhalten. Dabei machen sich Teamcoaches nicht unabdingbar, sondern streben an, dem Team nach und nach selbst die Organisation zu \u00fcberlassen.<\/p>\n\n\n\n

Teamcoaches zeichnen sich besonders durch die folgenden Eigenschaften aus:<\/p>\n\n\n\n