{"id":275,"date":"2018-11-14T10:18:00","date_gmt":"2018-11-14T10:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/?p=275"},"modified":"2021-10-18T14:54:50","modified_gmt":"2021-10-18T14:54:50","slug":"mein-weg-zum-scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/mein-weg-zum-scrum-master\/","title":{"rendered":"Von Sprint zu Sprint – mein Weg zum Scrum Master"},"content":{"rendered":"\n

In meinem Blogbeitrag beschreibe ich euch meinen Weg zum Scrum Master und zeige, wie genau sich ein solcher Rollenwechsel gestalten kann. Dabei gebe ich euch ein paar Tipps mit auf den Weg und unterhaltsam ist es hoffentlich auch.<\/p>\n\n\n\n

\"Scrum<\/figure><\/div>\n\n\n\n
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Viele von uns werden es kennen: Ein neues Projekt beginnt, neue Kollegen kommen auf einen zu, neue Netzwerke, Tools etc. Als Consultant beginnt man, sich mit der neuen Umgebung anzufreunden. Als Spezialist werde ich trotz aller neuen Variablen einen guten Job abliefern. Interessant wird es immer dann, wenn ich meine Spezialistenrolle verlasse und somit auch aus meiner Komfortzone heraustrete. Wie w\u00e4re es an dieser Stelle, mal in eine neue Aufgabe zu schl\u00fcpfen? Eine Rolle, die indirekt einen Einfluss auf das Projektteam haben kann und sollte?<\/p>\n\n\n\n

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Erster Sprint: Aller Anfang ist schwer oder wie war das?<\/h2>\n\n\n\n

Mit anfangs unruhigen N\u00e4chten war zu rechnen. Viele Fragen und Ideen rund um den Scrum Master standen im Raum: Wo fange ich mit meiner Arbeit an? Was denkt das Team dar\u00fcber? Was zur H\u00f6lle muss ich eigentlich genau tun?<\/p>\n\n\n\n

Es hat etwas Gutes, dass einem so viele Gedanken in den Kopf kommen – abgesehen vom fehlenden Schlaf. Alle Fragen, die ich mir selbst stelle, will ich auch beantwortet haben.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 1: Kl\u00e4rt offene Fragen schnellstm\u00f6glich, dann gewinnt ihr immer mehr an Sicherheit.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mittlerweile kann ich sagen, dass man nicht alle Fragen allein beantworten muss. Unterst\u00fctzung wird man auf Nachfrage bekommen.<\/p>\n\n\n\n

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Zweiter Sprint: Die Vorbereitungsphase<\/h2>\n\n\n\n

Das theoretische Wissen zu einer neuen Aufgabe konnte ich mir schnell aneignen. Ich habe mich hierbei mit dem agilen Manifest<\/a> (das must know f\u00fcr Scrum Master) mit Podcasts, Blogs und Fachzeitschriften besch\u00e4ftigt.<\/p>\n\n\n\n

Theorie ist gut und bildet auch die Grundlage, aber ohne ihre praktische Anwendung ist diese nicht viel wert. Werte wie Vertrauen und Empathie kommen in der Rolle st\u00e4rker ins Spiel. Was einem bewusst sein muss, ist, dass man als Scrum Master ohne das Team nicht wirklich etwas bewegen kann. Daher wollte ich hier beginnen und meinen Fokus ansetzen. Vielleicht konnte ich ja schon vorher mit Kollegen aus dem neuen Projekt ins Gespr\u00e4ch kommen?<\/p>\n\n\n\n

Tipp 2: Es ist kein Problem offen zuzugeben, dass man noch nicht x Projekte als Scrum Master durchgef\u00fchrt hat. Gegebenenfalls animiert es das Team sogar, die neuen Wege gemeinsam zu gehen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Dritter Sprint: Der Start<\/h2>\n\n\n\n

Meine Arbeit begann mit der Vorstellung im Team. Wie in Sprint 2 beschrieben hatte ich das aber bereits getan. Also ging es in erster Linie darum, was ich f\u00fcr das Team beisteuern werde. Organisator, Moderator, Unterst\u00fctzer und noch einige Worte mehr kamen dabei auf. \u00dcberraschend war das nicht. In Sprint 1 und 2 sind diese Worte oft vorgekommen, wenn es um die Aufgaben eines Scrum Masters ging.<\/p>\n\n\n\n

Im n\u00e4chsten Schritt galt es, die ganzen Informationen, die ich gelesen und geh\u00f6rt hatte, auch im Arbeitsalltag anzuwenden. Hier brauchte ich definitiv Menschen, die in dem Bereich Erfahrung hatten – Ansprechpartner, welche mich durch die erste Zeit begleiteten. An dieser Stelle geht noch mal ein Dank an meinen Coach Ines. Ich konnte ersten Reviews und Plannings beiwohnen mit anschlie\u00dfender Auswertung und Coaching. Langsam bekam ich eine Vorstellung von dem, was alles auf mich zukommen w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n

Eine der ersten Lekt\u00fcren, die ich zu Beginn gelesen habe, war \u201eWas macht der Scrum Master den ganzen Tag\u201c von Henning Wolf. Bald konnte ich diese Lekt\u00fcre zur Seite legen. Es war weit mehr, als ich dachte.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 3: Fragt euch als Scrum Master nicht nur am Anfang, sondern in jeder Iteration: \u201eWas habe ich dazu beigetragen, dass unser Team besser wird?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Vierter Sprint: Do It!<\/h2>\n\n\n\n

In meinen ersten Tagen als Scrum Master war es meine Aufgabe, die Rahmenbedingungen f\u00fcr Verbesserungen im Team zu schaffen. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Business Analysten (Unterst\u00fctzer des kundenseitigen Product Owners) und dem Team konnten wir schnell offene Punkte identifizieren. Hier war das Wasser, in das ich gesprungen war, nicht ganz so kalt. Wir optimierten nach und nach Terminketten, passten Abl\u00e4ufe an und erarbeiteten neue Ideen mit dem Team, die uns in der Arbeit voranbringen sollten. Neben dem Organisatorischen stand auch meine erste Retrospektive an. Ich denke, man kann sich vorstellen, dass dies ein ziemlich aufregender Termin f\u00fcr mich war.<\/p>\n\n\n\n

Sahen die ersten Versuche am Flipchart noch ziemlich, naja sagen wir mal, \u201ebescheiden\u201c aus, konnte das im Laufe der Zeit stetig verbessert werden.<\/p>\n\n\n\n

\"Beispiele<\/figure><\/div>\n\n\n\n
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Tipp 4: Besucht ein Flipchart-Coaching, wenn sich euch die Gelegenheit bietet – schon mit ein paar Tricks k\u00f6nnt ihr eure Pr\u00e4sentation entscheidend verbessern.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

F\u00fcnfter Sprint: Zusammenfassung<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es f\u00e4llt mir jetzt nicht schwer, die anfangs erw\u00e4hnte Frage von Henning Wolf \u201eWas macht der Scrum Master den ganzen Tag\u201c zu beantworten. Es ist eine st\u00e4ndige Herausforderung an den Scrum Master und damit an mich, f\u00fcr das Team optimale Unterst\u00fctzung zu leisten und sich dabei kontinuierlich weiter zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Meine Zertifizierung \u201eCSM\u201c konnte ich erfolgreich absolvieren, was aber sicher nicht der letzte Meilenstein gewesen sein soll.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 5: Die Ausbildung zum Scrum Master und das agile Arbeiten sind „easy to learn but hard to master\u201c.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Soll hei\u00dfen, die Werkzeuge bzw. die Theorie sind schnell angelegt, das t\u00e4gliche Arbeiten damit ist jedoch die erst die eigentliche Herausforderung. Denn es bedeutet, Tag f\u00fcr Tag das oben beschriebene Procedere durchzusetzen und das richtige „Denken“ ins Team zu bringen. Aber genau das macht die Rolle als Scrum Master auch so spannend und lehrreich.<\/p>\n\n\n\n

Ich freue mich auf all das Kommende in meiner neuen Rolle und nat\u00fcrlich auch auf weitere Scrum Master Kollegen. \ud83d\ude09 Wenn Du also auch Interesse hast, zuk\u00fcnftig als Scrum Master unser Team zu unterst\u00fctzen, dann melde Dich gerne bei unserem Personalteam unter jobs.digitalinnovation@zeiss.com.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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