Warum mussten wir uns ver\u00e4ndern und neue Wege gehen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNach der Gr\u00fcndung der Saxonia Systems AG, seit M\u00e4rz 2020 ZEISS Digital Innovation, wuchs das Unternehmen kontinuierlich. Doch in den Jahren 2008 und 2009 verursachten die Krise in der Halbleiterindustrie und die nahezu zeitgleich ausgebrochene Finanzkrise starke Umsatzeinbu\u00dfen. Die Saxonia Systems erwirtschaftete damals einen sehr gro\u00dfen Umsatzanteil in der Halbleiterindustrie, wodurch sie schlie\u00dflich Mitte 2010 den H\u00f6hepunkt ihrer Unternehmenskrise erreichte. Die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr die bedrohliche Lage waren die unzureichende Zusammenarbeit im Management aufgrund der in der Vergangenheit entstandenen \u201eF\u00fcrstent\u00fcmer\u201c, die fehlende Strategie und Zielrichtung sowie eine mangelnde Fokussierung im Produktportfolio.<\/p>\n\n\n\n![\"Herausforderungen](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Herausforderungen_Unternehmen_2010-1024x510.jpg\")
Abbildung 1: Herausforderungen unseres Unternehmens<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nWo haben wir den Hebel f\u00fcr unsere Ver\u00e4nderung angesetzt<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nDie Unternehmensleitung war fest davon \u00fcberzeugt, dass es einer neuen Form der Zusammenarbeit und F\u00fchrung bedarf \u2013 und das prinzipiell auf allen Ebenen, jedoch im ersten Schritt im Management. Das Management sollte von nun an als Team agieren, getreu dem Motto \u201eGemeinsam sind wir stark und k\u00f6nnen alles schaffen\u201c. Dem damals gegr\u00fcndeten Strategieteam war bewusst, dass die skizzierten Herausforderungen operativ nicht l\u00f6sbar sind. In der Vergangenheit befand sich jede einzelne F\u00fchrungskraft im operativen Hamsterrad. Um dieses verlassen zu k\u00f6nnen, musste der Hebel eine Ebene h\u00f6her angesetzt werden \u2013 bei der strategischen Unternehmensf\u00fchrung. Wenn dort etwas bewirkt wird, hat das positive Auswirkungen auf alle anderen F\u00fchrungsdisziplinen wie die Selbstf\u00fchrung, die Mitarbeiterf\u00fchrung und die operative Unternehmensf\u00fchrung. Eine Strategiearbeit, die auf die Mitwirkung der Mitarbeiter setzt, ver\u00e4ndert alle F\u00fchrungsbereiche. Nur so lassen sich eine Vision und die Unternehmensziele gemeinsam entwickeln und vereinbaren. Diese Erkenntnis hat das Management in die Praxis umgesetzt und bis heute trifft sich das Strategieteam dreimal im Jahr zu einem 2-t\u00e4gigen Strategiemeeting. Hier werden gemeinsam die f\u00fcr das Unternehmen aktuell wichtigsten Themen bearbeitet.<\/p>\n\n\n\n![\"Schaubild](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Unternehmensf\u00fchrung-600x251.png\")
Abbildung 2: Hebel der Ver\u00e4nderung bei der strategischen Unternehmensf\u00fchrung<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nNur mit einem Strategieteam war es aber nicht getan, auch an der Form der Zusammenarbeit musste gefeilt werden. Das Strategieteam musste sich \u00fcberlegen, wie in Zukunft alle gemeinsam disziplinierter und konsequenter werden k\u00f6nnen, damit eben Strategie nicht f\u00fcr die Schublade gemacht wird. Agilit\u00e4t kannte und erlebte die ZEISS Digital Innovation bereits in ihren operativen Einheiten in agilen Softwareentwicklungsprojekten. Sollte agil auch im Management gehen? Die Antwort ist ganz klar: Ja!<\/p>\n\n\n\n
Dem Strategieteam blieb schlie\u00dflich auch nichts anderes \u00fcbrig. Um die anstehenden Herausforderungen zu meistern, musste das Management viel enger zusammenarbeiten, flexibler, schneller und somit eben auch agiler werden. Folglich wurde Scrum als das Vorgehen in agilen Softwareentwicklungsprojekten auch f\u00fcr das Management im Unternehmen adaptiert. Entstanden ist dabei der agile Strategieprozess.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nWas ist durch kontinuierliche Zusammenarbeit und Verbesserung entstanden<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nIm Laufe der letzten 10 Jahre hat sich durch kontinuierliche Verbesserung in der Strategiearbeit ein Best Practice Framework<\/strong> entwickelt. Darin enthalten sind innovative und praktikable Ans\u00e4tze, Methode, Prinzipien und Werkzeuge, mit denen das Unternehmen alle bisherigen Herausforderungen gemeistert hat. Auch in Zukunft soll das Framework die Strategiearbeit der ZEISS Digital Innovation unterst\u00fctzen. Der agile Strategieprozess ist das Fundament f\u00fcr die permanente Transformation in unserem Unternehmen und wichtigstes Element f\u00fcr die neue Form der hierarchie-, bereichs- und standort\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\nDas evolution\u00e4r entstandene Framework<\/strong> beinhaltet alle Erfolgsfaktoren, die es erlauben, langfristige Unternehmensziele flexibel zu erreichen:<\/p>\n\n\n\n- Ein zu erreichendes Unternehmensziel<\/strong> und eine Strategie zum Erreichen<\/li>
- Eine am Unternehmensziel ausgerichtete F\u00fchrung und Zusammenarbeit<\/strong><\/li>
- Ein iteratives, konsequentes und diszipliniertes Vorgehen<\/strong>, zur Umsetzung der priorisierten strategischen Initiativen<\/li>
- Gemeinsame Werte und Prinzipien<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
![\"Unser](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Erfolgsfaktoren_Unternehmen-1024x502.jpg\")
Abbildung 3: Unser Best Practice Framework \u2013 evolution\u00e4r seit 2010 entstanden<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nWichtig ist, Transparenz zu diesen vier Punkten im gesamten Unternehmen zu schaffen sowie permanent an ihnen zu arbeiten \u2013 das baut Vertrauen bei den Mitarbeitern auf. Erst wenn allen klar ist, wohin die Reise geht und wie der Zielrahmen aussieht, ist es m\u00f6glich, alle Kr\u00e4fte, Energien und eigenverantwortliches unternehmerisches Handeln aller im Unternehmen zu b\u00fcndeln. Insbesondere die Transparenz zum Ziel bildet die Grundlage f\u00fcr alle Mitarbeiter, mitzudenken und den Weg dahin mitgestalten zu k\u00f6nnen. Durch diese Transparenz werden Doppelarbeiten vermieden, Wissen geteilt und der Kreativit\u00e4t der Mitarbeiter Input gegeben. Sehr oft entstehen dadurch neue wertvolle Ideen f\u00fcr die Weiterentwicklung des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Mit dem iterativen, schrittweisen Vorgehen und der M\u00f6glichkeit der aktiven Beteiligung an der Unternehmensentwicklung, werden die Mitarbeiter kontinuierlich auf die Reise der Ver\u00e4nderung hin zu unserem Unternehmensziel mitgenommen. Der permanente Wandel im Unternehmen wird so f\u00fcr Sie zur Normalit\u00e4t. Somit werden Commitment, Bindung und eigenverantwortliches Handeln erm\u00f6glicht. Intrinsisch motivierte Mitarbeiter sind zu Gro\u00dfem f\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nWie haben wir uns seit 2010 ver\u00e4ndert<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nDass unsere hochgesteckten Ziele so schnell realisiert werden konnten, hat jedoch niemand aus dem Strategieteam sowie dem mittleren Management der heutigen ZEISS Digital Innovation erwartet. Die ausgesprochen erfolgreiche Entwicklung kann mit einigen Ergebnissen, Fakten und Zahlen noch untermauert werden.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\n\n2010<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\nHeute<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\nIT-Dienstleister f\u00fcr alles<\/strong>
<\/strong>mit Gesch\u00e4ftsmodell Consulting<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Kundenorientierung.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nSpezialist f\u00fcr
Individualsoftwareentwicklung<\/strong>
agile Softwareentwicklungs-projekte mit eingespielten Teams an firmeneigenen Standorten<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\n160 Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Respekt.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n300 Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nAbgerutscht von 17,3 auf 12,9 Mio. \u20ac Umsatz<\/p>\n\n\n\n
-500 T\u20ac EBIT<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Umsatz.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n35 Mio. \u20ac Umsatz<\/p>\n\n\n\n
3,5 Mio. \u20ac EBIT (Ergebnisse 2019)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKaum bereichs-
\u00fcbergreifende Zusammenarbeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Zusammenarbeit.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nIntensive, bereichs-
\u00fcbergreifende strategische und operative Zusammenarbeit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKeine gemeinsame Vision und Strategie, fehlende Transparenz<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Vision_Strategie.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nZielbild, Strategie, Strategieprozess<\/p>\n\n\n\n
365 Tage Transparenz zum Wohin, Warum, Wie und Was<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nGemischtwarenladen, fehlende Fokussierung und Nachhaltigkeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Fokussierung.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nSeit 2010 in Summe 70 Initiativen abgeschlossen, aktuell laufen 5, ausgezeichnet f\u00fcr Portfolioattraktivit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nWenig Ver\u00e4nderungs-
f\u00e4higkeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Wandel-als-Normalitaet-annehmen.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nWandel ist Normalit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nInformation und Kommunikation an die Mitarbeiter zweimal pro Jahr auf interner Konferenz und Weihnachtsfeier<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Dialog.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nIntensive 14-t\u00e4gige unternehmensweite Information und Kommunikation \u00fcber Strategie-\/ZDI-Standups f\u00fcr alle Mitarbeiter<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKeine Beteiligung von Mitarbeitern an der Unternehmens-
weiterentwicklung<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Mitarbeitereinbindung.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nJeder Mitarbeiter, der m\u00f6chte, kann sich in Strategischen Initiativen engagieren \u2013 Mitarbeiter gestalten den Weg zur Vision mit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKultur von Fingerpointing, Monopolen, Macht ausbauen, Inkonsequenz, L\u00e4stern, Tuscheln, jeder macht seins, Misstrauen \u2026<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Fuehrung.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nMiteinander, Offenheit, Respekt, Wertsch\u00e4tzung, Spa\u00df, Emotionen, Eigenverantwortung, Commitment, Vertrauen, Dialog, \u2026<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nSaxonia Systems AG<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n![\"Piktogramm:](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Team.jpg\")
<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nZEISS Digital Innovation<\/p>\n\n\n\n
Ein Teil der ZEISS Gruppe<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nWarum hilft uns dieses Vorgehen so sehr<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nDas aus unseren positiven wie negativen Erfahrungen entwickelte Vorgehen hilft uns, in der sich permanent ver\u00e4ndernden Welt Schritt zu halten oder sogar ein Schritt voraus zu sein. Wir k\u00f6nnen uns schnell und flexibel anpassen und ausrichten, ohne dabei unsere Ziele aus den Augen zu verlieren. Wir b\u00fcndeln unsere Kr\u00e4fte und fokussieren diese jeweils auf die hoch priorisierten und nutzenstiftenden Themen f\u00fcr unsere kontinuierliche Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n
Mit Zusammenarbeit, Transparenz und Mitarbeiterbeteiligung zum Unternehmenserfolg!<\/p>\n\n\n\n![\"Schaubild](\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/Vuca-Welt-1024x591.png\")
Abbildung 4: Nutzen des Frameworks<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nDas Unternehmen hat im Rahmen der Ende 2010 eingeleiteten permanenten Transformation viel erreicht, kann und wird sich darauf aber nicht ausruhen. Wichtige Basiselemente f\u00fcr den Erfolg, die auch weiterhin unser stetiger Begleiter sind, werden in weiteren Beitr\u00e4gen dieser Reihe eine Rolle spielen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Agile Unternehmensf\u00fchrung - ZEISS Digital Innovation Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Unser Weg zu einem agileren und wieder nachhaltig erfolgreichen Unternehmen begann mit der Ver\u00e4nderung der Unternehmensf\u00fchrung.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Agile Unternehmensf\u00fchrung - ZEISS Digital Innovation Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Unser Weg zu einem agileren und wieder nachhaltig erfolgreichen Unternehmen begann mit der Ver\u00e4nderung der Unternehmensf\u00fchrung.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Digital Innovation Blog\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ZEISSDigitalInnovation\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-08-24T07:48:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-01-13T10:59:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/202008_team_fi.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1125\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sylvie L\u00f6ffler\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@ZEISS_di\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ZEISS_di\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sylvie L\u00f6ffler\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\",\"name\":\"Agile Unternehmensf\u00fchrung - 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Erst war sie als IT-Management-Beraterin mit dem Schwerpunkt Prozess-, Qualit\u00e4ts- und Anforderungsmanagement t\u00e4tig und ist aktuell Strategy Process Officer und Qualit\u00e4tsmanagementbeauftragte. Als Mitglied des Strategieteams f\u00fchrte sie im Unternehmen ab Ende 2010 schrittweise den agilen Strategieprozess mit ein. Sylvie L\u00f6ffler verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrungen mit agilem Vorgehen im Management. Sie wei\u00df aus eigenem Erleben, was die agile Methodik auf allen Unternehmensebenen Positives bewirken kann und wo die H\u00fcrden sind, die es zu \u00fcberwinden gilt. 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Wo haben wir den Hebel f\u00fcr unsere Ver\u00e4nderung angesetzt<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nDie Unternehmensleitung war fest davon \u00fcberzeugt, dass es einer neuen Form der Zusammenarbeit und F\u00fchrung bedarf \u2013 und das prinzipiell auf allen Ebenen, jedoch im ersten Schritt im Management. Das Management sollte von nun an als Team agieren, getreu dem Motto \u201eGemeinsam sind wir stark und k\u00f6nnen alles schaffen\u201c. Dem damals gegr\u00fcndeten Strategieteam war bewusst, dass die skizzierten Herausforderungen operativ nicht l\u00f6sbar sind. In der Vergangenheit befand sich jede einzelne F\u00fchrungskraft im operativen Hamsterrad. Um dieses verlassen zu k\u00f6nnen, musste der Hebel eine Ebene h\u00f6her angesetzt werden \u2013 bei der strategischen Unternehmensf\u00fchrung. Wenn dort etwas bewirkt wird, hat das positive Auswirkungen auf alle anderen F\u00fchrungsdisziplinen wie die Selbstf\u00fchrung, die Mitarbeiterf\u00fchrung und die operative Unternehmensf\u00fchrung. Eine Strategiearbeit, die auf die Mitwirkung der Mitarbeiter setzt, ver\u00e4ndert alle F\u00fchrungsbereiche. Nur so lassen sich eine Vision und die Unternehmensziele gemeinsam entwickeln und vereinbaren. Diese Erkenntnis hat das Management in die Praxis umgesetzt und bis heute trifft sich das Strategieteam dreimal im Jahr zu einem 2-t\u00e4gigen Strategiemeeting. Hier werden gemeinsam die f\u00fcr das Unternehmen aktuell wichtigsten Themen bearbeitet.<\/p>\n\n\n\nAbbildung 2: Hebel der Ver\u00e4nderung bei der strategischen Unternehmensf\u00fchrung<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nNur mit einem Strategieteam war es aber nicht getan, auch an der Form der Zusammenarbeit musste gefeilt werden. Das Strategieteam musste sich \u00fcberlegen, wie in Zukunft alle gemeinsam disziplinierter und konsequenter werden k\u00f6nnen, damit eben Strategie nicht f\u00fcr die Schublade gemacht wird. Agilit\u00e4t kannte und erlebte die ZEISS Digital Innovation bereits in ihren operativen Einheiten in agilen Softwareentwicklungsprojekten. Sollte agil auch im Management gehen? Die Antwort ist ganz klar: Ja!<\/p>\n\n\n\n
Dem Strategieteam blieb schlie\u00dflich auch nichts anderes \u00fcbrig. Um die anstehenden Herausforderungen zu meistern, musste das Management viel enger zusammenarbeiten, flexibler, schneller und somit eben auch agiler werden. Folglich wurde Scrum als das Vorgehen in agilen Softwareentwicklungsprojekten auch f\u00fcr das Management im Unternehmen adaptiert. Entstanden ist dabei der agile Strategieprozess.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nWas ist durch kontinuierliche Zusammenarbeit und Verbesserung entstanden<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nIm Laufe der letzten 10 Jahre hat sich durch kontinuierliche Verbesserung in der Strategiearbeit ein Best Practice Framework<\/strong> entwickelt. Darin enthalten sind innovative und praktikable Ans\u00e4tze, Methode, Prinzipien und Werkzeuge, mit denen das Unternehmen alle bisherigen Herausforderungen gemeistert hat. Auch in Zukunft soll das Framework die Strategiearbeit der ZEISS Digital Innovation unterst\u00fctzen. Der agile Strategieprozess ist das Fundament f\u00fcr die permanente Transformation in unserem Unternehmen und wichtigstes Element f\u00fcr die neue Form der hierarchie-, bereichs- und standort\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\nDas evolution\u00e4r entstandene Framework<\/strong> beinhaltet alle Erfolgsfaktoren, die es erlauben, langfristige Unternehmensziele flexibel zu erreichen:<\/p>\n\n\n\n- Ein zu erreichendes Unternehmensziel<\/strong> und eine Strategie zum Erreichen<\/li>
- Eine am Unternehmensziel ausgerichtete F\u00fchrung und Zusammenarbeit<\/strong><\/li>
- Ein iteratives, konsequentes und diszipliniertes Vorgehen<\/strong>, zur Umsetzung der priorisierten strategischen Initiativen<\/li>
- Gemeinsame Werte und Prinzipien<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Abbildung 3: Unser Best Practice Framework \u2013 evolution\u00e4r seit 2010 entstanden<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nWichtig ist, Transparenz zu diesen vier Punkten im gesamten Unternehmen zu schaffen sowie permanent an ihnen zu arbeiten \u2013 das baut Vertrauen bei den Mitarbeitern auf. Erst wenn allen klar ist, wohin die Reise geht und wie der Zielrahmen aussieht, ist es m\u00f6glich, alle Kr\u00e4fte, Energien und eigenverantwortliches unternehmerisches Handeln aller im Unternehmen zu b\u00fcndeln. Insbesondere die Transparenz zum Ziel bildet die Grundlage f\u00fcr alle Mitarbeiter, mitzudenken und den Weg dahin mitgestalten zu k\u00f6nnen. Durch diese Transparenz werden Doppelarbeiten vermieden, Wissen geteilt und der Kreativit\u00e4t der Mitarbeiter Input gegeben. Sehr oft entstehen dadurch neue wertvolle Ideen f\u00fcr die Weiterentwicklung des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Mit dem iterativen, schrittweisen Vorgehen und der M\u00f6glichkeit der aktiven Beteiligung an der Unternehmensentwicklung, werden die Mitarbeiter kontinuierlich auf die Reise der Ver\u00e4nderung hin zu unserem Unternehmensziel mitgenommen. Der permanente Wandel im Unternehmen wird so f\u00fcr Sie zur Normalit\u00e4t. Somit werden Commitment, Bindung und eigenverantwortliches Handeln erm\u00f6glicht. Intrinsisch motivierte Mitarbeiter sind zu Gro\u00dfem f\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nWie haben wir uns seit 2010 ver\u00e4ndert<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nDass unsere hochgesteckten Ziele so schnell realisiert werden konnten, hat jedoch niemand aus dem Strategieteam sowie dem mittleren Management der heutigen ZEISS Digital Innovation erwartet. Die ausgesprochen erfolgreiche Entwicklung kann mit einigen Ergebnissen, Fakten und Zahlen noch untermauert werden.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\n\n2010<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\nHeute<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\nIT-Dienstleister f\u00fcr alles<\/strong>
<\/strong>mit Gesch\u00e4ftsmodell Consulting<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nSpezialist f\u00fcr
Individualsoftwareentwicklung<\/strong>
agile Softwareentwicklungs-projekte mit eingespielten Teams an firmeneigenen Standorten<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\n160 Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n300 Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nAbgerutscht von 17,3 auf 12,9 Mio. \u20ac Umsatz<\/p>\n\n\n\n
-500 T\u20ac EBIT<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n35 Mio. \u20ac Umsatz<\/p>\n\n\n\n
3,5 Mio. \u20ac EBIT (Ergebnisse 2019)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKaum bereichs-
\u00fcbergreifende Zusammenarbeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nIntensive, bereichs-
\u00fcbergreifende strategische und operative Zusammenarbeit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKeine gemeinsame Vision und Strategie, fehlende Transparenz<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nZielbild, Strategie, Strategieprozess<\/p>\n\n\n\n
365 Tage Transparenz zum Wohin, Warum, Wie und Was<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nGemischtwarenladen, fehlende Fokussierung und Nachhaltigkeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nSeit 2010 in Summe 70 Initiativen abgeschlossen, aktuell laufen 5, ausgezeichnet f\u00fcr Portfolioattraktivit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nWenig Ver\u00e4nderungs-
f\u00e4higkeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nWandel ist Normalit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nInformation und Kommunikation an die Mitarbeiter zweimal pro Jahr auf interner Konferenz und Weihnachtsfeier<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nIntensive 14-t\u00e4gige unternehmensweite Information und Kommunikation \u00fcber Strategie-\/ZDI-Standups f\u00fcr alle Mitarbeiter<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKeine Beteiligung von Mitarbeitern an der Unternehmens-
weiterentwicklung<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nJeder Mitarbeiter, der m\u00f6chte, kann sich in Strategischen Initiativen engagieren \u2013 Mitarbeiter gestalten den Weg zur Vision mit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKultur von Fingerpointing, Monopolen, Macht ausbauen, Inkonsequenz, L\u00e4stern, Tuscheln, jeder macht seins, Misstrauen \u2026<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nMiteinander, Offenheit, Respekt, Wertsch\u00e4tzung, Spa\u00df, Emotionen, Eigenverantwortung, Commitment, Vertrauen, Dialog, \u2026<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nSaxonia Systems AG<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nZEISS Digital Innovation<\/p>\n\n\n\n
Ein Teil der ZEISS Gruppe<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nWarum hilft uns dieses Vorgehen so sehr<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nDas aus unseren positiven wie negativen Erfahrungen entwickelte Vorgehen hilft uns, in der sich permanent ver\u00e4ndernden Welt Schritt zu halten oder sogar ein Schritt voraus zu sein. Wir k\u00f6nnen uns schnell und flexibel anpassen und ausrichten, ohne dabei unsere Ziele aus den Augen zu verlieren. Wir b\u00fcndeln unsere Kr\u00e4fte und fokussieren diese jeweils auf die hoch priorisierten und nutzenstiftenden Themen f\u00fcr unsere kontinuierliche Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n
Mit Zusammenarbeit, Transparenz und Mitarbeiterbeteiligung zum Unternehmenserfolg!<\/p>\n\n\n\nAbbildung 4: Nutzen des Frameworks<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nDas Unternehmen hat im Rahmen der Ende 2010 eingeleiteten permanenten Transformation viel erreicht, kann und wird sich darauf aber nicht ausruhen. Wichtige Basiselemente f\u00fcr den Erfolg, die auch weiterhin unser stetiger Begleiter sind, werden in weiteren Beitr\u00e4gen dieser Reihe eine Rolle spielen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Agile Unternehmensf\u00fchrung - ZEISS Digital Innovation Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Unser Weg zu einem agileren und wieder nachhaltig erfolgreichen Unternehmen begann mit der Ver\u00e4nderung der Unternehmensf\u00fchrung.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Agile Unternehmensf\u00fchrung - ZEISS Digital Innovation Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Unser Weg zu einem agileren und wieder nachhaltig erfolgreichen Unternehmen begann mit der Ver\u00e4nderung der Unternehmensf\u00fchrung.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Digital Innovation Blog\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ZEISSDigitalInnovation\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-08-24T07:48:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-01-13T10:59:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/202008_team_fi.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1125\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sylvie L\u00f6ffler\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@ZEISS_di\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ZEISS_di\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sylvie L\u00f6ffler\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\",\"name\":\"Agile Unternehmensf\u00fchrung - 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Nur mit einem Strategieteam war es aber nicht getan, auch an der Form der Zusammenarbeit musste gefeilt werden. Das Strategieteam musste sich \u00fcberlegen, wie in Zukunft alle gemeinsam disziplinierter und konsequenter werden k\u00f6nnen, damit eben Strategie nicht f\u00fcr die Schublade gemacht wird. Agilit\u00e4t kannte und erlebte die ZEISS Digital Innovation bereits in ihren operativen Einheiten in agilen Softwareentwicklungsprojekten. Sollte agil auch im Management gehen? Die Antwort ist ganz klar: Ja!<\/p>\n\n\n\n
Dem Strategieteam blieb schlie\u00dflich auch nichts anderes \u00fcbrig. Um die anstehenden Herausforderungen zu meistern, musste das Management viel enger zusammenarbeiten, flexibler, schneller und somit eben auch agiler werden. Folglich wurde Scrum als das Vorgehen in agilen Softwareentwicklungsprojekten auch f\u00fcr das Management im Unternehmen adaptiert. Entstanden ist dabei der agile Strategieprozess.<\/p>\n\n\n\n
Was ist durch kontinuierliche Zusammenarbeit und Verbesserung entstanden<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nIm Laufe der letzten 10 Jahre hat sich durch kontinuierliche Verbesserung in der Strategiearbeit ein Best Practice Framework<\/strong> entwickelt. Darin enthalten sind innovative und praktikable Ans\u00e4tze, Methode, Prinzipien und Werkzeuge, mit denen das Unternehmen alle bisherigen Herausforderungen gemeistert hat. Auch in Zukunft soll das Framework die Strategiearbeit der ZEISS Digital Innovation unterst\u00fctzen. Der agile Strategieprozess ist das Fundament f\u00fcr die permanente Transformation in unserem Unternehmen und wichtigstes Element f\u00fcr die neue Form der hierarchie-, bereichs- und standort\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\nDas evolution\u00e4r entstandene Framework<\/strong> beinhaltet alle Erfolgsfaktoren, die es erlauben, langfristige Unternehmensziele flexibel zu erreichen:<\/p>\n\n\n\n- Ein zu erreichendes Unternehmensziel<\/strong> und eine Strategie zum Erreichen<\/li>
- Eine am Unternehmensziel ausgerichtete F\u00fchrung und Zusammenarbeit<\/strong><\/li>
- Ein iteratives, konsequentes und diszipliniertes Vorgehen<\/strong>, zur Umsetzung der priorisierten strategischen Initiativen<\/li>
- Gemeinsame Werte und Prinzipien<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Abbildung 3: Unser Best Practice Framework \u2013 evolution\u00e4r seit 2010 entstanden<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nWichtig ist, Transparenz zu diesen vier Punkten im gesamten Unternehmen zu schaffen sowie permanent an ihnen zu arbeiten \u2013 das baut Vertrauen bei den Mitarbeitern auf. Erst wenn allen klar ist, wohin die Reise geht und wie der Zielrahmen aussieht, ist es m\u00f6glich, alle Kr\u00e4fte, Energien und eigenverantwortliches unternehmerisches Handeln aller im Unternehmen zu b\u00fcndeln. Insbesondere die Transparenz zum Ziel bildet die Grundlage f\u00fcr alle Mitarbeiter, mitzudenken und den Weg dahin mitgestalten zu k\u00f6nnen. Durch diese Transparenz werden Doppelarbeiten vermieden, Wissen geteilt und der Kreativit\u00e4t der Mitarbeiter Input gegeben. Sehr oft entstehen dadurch neue wertvolle Ideen f\u00fcr die Weiterentwicklung des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Mit dem iterativen, schrittweisen Vorgehen und der M\u00f6glichkeit der aktiven Beteiligung an der Unternehmensentwicklung, werden die Mitarbeiter kontinuierlich auf die Reise der Ver\u00e4nderung hin zu unserem Unternehmensziel mitgenommen. Der permanente Wandel im Unternehmen wird so f\u00fcr Sie zur Normalit\u00e4t. Somit werden Commitment, Bindung und eigenverantwortliches Handeln erm\u00f6glicht. Intrinsisch motivierte Mitarbeiter sind zu Gro\u00dfem f\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nWie haben wir uns seit 2010 ver\u00e4ndert<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nDass unsere hochgesteckten Ziele so schnell realisiert werden konnten, hat jedoch niemand aus dem Strategieteam sowie dem mittleren Management der heutigen ZEISS Digital Innovation erwartet. Die ausgesprochen erfolgreiche Entwicklung kann mit einigen Ergebnissen, Fakten und Zahlen noch untermauert werden.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\n\n2010<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\nHeute<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\nIT-Dienstleister f\u00fcr alles<\/strong>
<\/strong>mit Gesch\u00e4ftsmodell Consulting<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nSpezialist f\u00fcr
Individualsoftwareentwicklung<\/strong>
agile Softwareentwicklungs-projekte mit eingespielten Teams an firmeneigenen Standorten<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\n160 Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n300 Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nAbgerutscht von 17,3 auf 12,9 Mio. \u20ac Umsatz<\/p>\n\n\n\n
-500 T\u20ac EBIT<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n35 Mio. \u20ac Umsatz<\/p>\n\n\n\n
3,5 Mio. \u20ac EBIT (Ergebnisse 2019)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKaum bereichs-
\u00fcbergreifende Zusammenarbeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nIntensive, bereichs-
\u00fcbergreifende strategische und operative Zusammenarbeit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKeine gemeinsame Vision und Strategie, fehlende Transparenz<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nZielbild, Strategie, Strategieprozess<\/p>\n\n\n\n
365 Tage Transparenz zum Wohin, Warum, Wie und Was<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nGemischtwarenladen, fehlende Fokussierung und Nachhaltigkeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nSeit 2010 in Summe 70 Initiativen abgeschlossen, aktuell laufen 5, ausgezeichnet f\u00fcr Portfolioattraktivit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nWenig Ver\u00e4nderungs-
f\u00e4higkeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nWandel ist Normalit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nInformation und Kommunikation an die Mitarbeiter zweimal pro Jahr auf interner Konferenz und Weihnachtsfeier<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nIntensive 14-t\u00e4gige unternehmensweite Information und Kommunikation \u00fcber Strategie-\/ZDI-Standups f\u00fcr alle Mitarbeiter<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKeine Beteiligung von Mitarbeitern an der Unternehmens-
weiterentwicklung<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nJeder Mitarbeiter, der m\u00f6chte, kann sich in Strategischen Initiativen engagieren \u2013 Mitarbeiter gestalten den Weg zur Vision mit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nKultur von Fingerpointing, Monopolen, Macht ausbauen, Inkonsequenz, L\u00e4stern, Tuscheln, jeder macht seins, Misstrauen \u2026<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nMiteinander, Offenheit, Respekt, Wertsch\u00e4tzung, Spa\u00df, Emotionen, Eigenverantwortung, Commitment, Vertrauen, Dialog, \u2026<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n\n\nSaxonia Systems AG<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\nZEISS Digital Innovation<\/p>\n\n\n\n
Ein Teil der ZEISS Gruppe<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nWarum hilft uns dieses Vorgehen so sehr<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\nDas aus unseren positiven wie negativen Erfahrungen entwickelte Vorgehen hilft uns, in der sich permanent ver\u00e4ndernden Welt Schritt zu halten oder sogar ein Schritt voraus zu sein. Wir k\u00f6nnen uns schnell und flexibel anpassen und ausrichten, ohne dabei unsere Ziele aus den Augen zu verlieren. Wir b\u00fcndeln unsere Kr\u00e4fte und fokussieren diese jeweils auf die hoch priorisierten und nutzenstiftenden Themen f\u00fcr unsere kontinuierliche Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n
Mit Zusammenarbeit, Transparenz und Mitarbeiterbeteiligung zum Unternehmenserfolg!<\/p>\n\n\n\nAbbildung 4: Nutzen des Frameworks<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nDas Unternehmen hat im Rahmen der Ende 2010 eingeleiteten permanenten Transformation viel erreicht, kann und wird sich darauf aber nicht ausruhen. Wichtige Basiselemente f\u00fcr den Erfolg, die auch weiterhin unser stetiger Begleiter sind, werden in weiteren Beitr\u00e4gen dieser Reihe eine Rolle spielen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Agile Unternehmensf\u00fchrung - ZEISS Digital Innovation Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Unser Weg zu einem agileren und wieder nachhaltig erfolgreichen Unternehmen begann mit der Ver\u00e4nderung der Unternehmensf\u00fchrung.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Agile Unternehmensf\u00fchrung - ZEISS Digital Innovation Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Unser Weg zu einem agileren und wieder nachhaltig erfolgreichen Unternehmen begann mit der Ver\u00e4nderung der Unternehmensf\u00fchrung.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Digital Innovation Blog\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/ZEISSDigitalInnovation\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-08-24T07:48:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-01-13T10:59:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/202008_team_fi.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1125\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sylvie L\u00f6ffler\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@ZEISS_di\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ZEISS_di\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sylvie L\u00f6ffler\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/agile-unternehmensfuehrung\/\",\"name\":\"Agile Unternehmensf\u00fchrung - 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Das evolution\u00e4r entstandene Framework<\/strong> beinhaltet alle Erfolgsfaktoren, die es erlauben, langfristige Unternehmensziele flexibel zu erreichen:<\/p>\n\n\n\n Wichtig ist, Transparenz zu diesen vier Punkten im gesamten Unternehmen zu schaffen sowie permanent an ihnen zu arbeiten \u2013 das baut Vertrauen bei den Mitarbeitern auf. Erst wenn allen klar ist, wohin die Reise geht und wie der Zielrahmen aussieht, ist es m\u00f6glich, alle Kr\u00e4fte, Energien und eigenverantwortliches unternehmerisches Handeln aller im Unternehmen zu b\u00fcndeln. Insbesondere die Transparenz zum Ziel bildet die Grundlage f\u00fcr alle Mitarbeiter, mitzudenken und den Weg dahin mitgestalten zu k\u00f6nnen. Durch diese Transparenz werden Doppelarbeiten vermieden, Wissen geteilt und der Kreativit\u00e4t der Mitarbeiter Input gegeben. Sehr oft entstehen dadurch neue wertvolle Ideen f\u00fcr die Weiterentwicklung des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Mit dem iterativen, schrittweisen Vorgehen und der M\u00f6glichkeit der aktiven Beteiligung an der Unternehmensentwicklung, werden die Mitarbeiter kontinuierlich auf die Reise der Ver\u00e4nderung hin zu unserem Unternehmensziel mitgenommen. Der permanente Wandel im Unternehmen wird so f\u00fcr Sie zur Normalit\u00e4t. Somit werden Commitment, Bindung und eigenverantwortliches Handeln erm\u00f6glicht. Intrinsisch motivierte Mitarbeiter sind zu Gro\u00dfem f\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\n Dass unsere hochgesteckten Ziele so schnell realisiert werden konnten, hat jedoch niemand aus dem Strategieteam sowie dem mittleren Management der heutigen ZEISS Digital Innovation erwartet. Die ausgesprochen erfolgreiche Entwicklung kann mit einigen Ergebnissen, Fakten und Zahlen noch untermauert werden.<\/p>\n\n\n\n IT-Dienstleister f\u00fcr alles<\/strong> Spezialist f\u00fcr 160 Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n 300 Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Abgerutscht von 17,3 auf 12,9 Mio. \u20ac Umsatz<\/p>\n\n\n\n -500 T\u20ac EBIT<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n 35 Mio. \u20ac Umsatz<\/p>\n\n\n\n 3,5 Mio. \u20ac EBIT (Ergebnisse 2019)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Kaum bereichs- Intensive, bereichs- Keine gemeinsame Vision und Strategie, fehlende Transparenz<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Zielbild, Strategie, Strategieprozess<\/p>\n\n\n\n 365 Tage Transparenz zum Wohin, Warum, Wie und Was<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Gemischtwarenladen, fehlende Fokussierung und Nachhaltigkeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Seit 2010 in Summe 70 Initiativen abgeschlossen, aktuell laufen 5, ausgezeichnet f\u00fcr Portfolioattraktivit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Wenig Ver\u00e4nderungs- Wandel ist Normalit\u00e4t<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Information und Kommunikation an die Mitarbeiter zweimal pro Jahr auf interner Konferenz und Weihnachtsfeier<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Intensive 14-t\u00e4gige unternehmensweite Information und Kommunikation \u00fcber Strategie-\/ZDI-Standups f\u00fcr alle Mitarbeiter<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Keine Beteiligung von Mitarbeitern an der Unternehmens- Jeder Mitarbeiter, der m\u00f6chte, kann sich in Strategischen Initiativen engagieren \u2013 Mitarbeiter gestalten den Weg zur Vision mit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Kultur von Fingerpointing, Monopolen, Macht ausbauen, Inkonsequenz, L\u00e4stern, Tuscheln, jeder macht seins, Misstrauen \u2026<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Miteinander, Offenheit, Respekt, Wertsch\u00e4tzung, Spa\u00df, Emotionen, Eigenverantwortung, Commitment, Vertrauen, Dialog, \u2026<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Saxonia Systems AG<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n ZEISS Digital Innovation<\/p>\n\n\n\n Ein Teil der ZEISS Gruppe<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Das aus unseren positiven wie negativen Erfahrungen entwickelte Vorgehen hilft uns, in der sich permanent ver\u00e4ndernden Welt Schritt zu halten oder sogar ein Schritt voraus zu sein. Wir k\u00f6nnen uns schnell und flexibel anpassen und ausrichten, ohne dabei unsere Ziele aus den Augen zu verlieren. Wir b\u00fcndeln unsere Kr\u00e4fte und fokussieren diese jeweils auf die hoch priorisierten und nutzenstiftenden Themen f\u00fcr unsere kontinuierliche Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n Mit Zusammenarbeit, Transparenz und Mitarbeiterbeteiligung zum Unternehmenserfolg!<\/p>\n\n\n\n Das Unternehmen hat im Rahmen der Ende 2010 eingeleiteten permanenten Transformation viel erreicht, kann und wird sich darauf aber nicht ausruhen. Wichtige Basiselemente f\u00fcr den Erfolg, die auch weiterhin unser stetiger Begleiter sind, werden in weiteren Beitr\u00e4gen dieser Reihe eine Rolle spielen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Unser Weg zu einem agileren und wieder nachhaltig erfolgreichen Unternehmen begann mit der Ver\u00e4nderung der Unternehmensf\u00fchrung. 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2010<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
Heute<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/strong>mit Gesch\u00e4ftsmodell Consulting<\/p>\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Individualsoftwareentwicklung<\/strong>
agile Softwareentwicklungs-projekte mit eingespielten Teams an firmeneigenen Standorten<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u00fcbergreifende Zusammenarbeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\u00fcbergreifende strategische und operative Zusammenarbeit<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\n\n\n\n
f\u00e4higkeit<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n
weiterentwicklung<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\nWarum hilft uns dieses Vorgehen so sehr<\/strong>?<\/h2>\n\n\n\n