{"id":1049,"date":"2015-08-10T13:35:42","date_gmt":"2015-08-10T13:35:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/?p=1049"},"modified":"2021-07-16T09:45:46","modified_gmt":"2021-07-16T09:45:46","slug":"der-agile-testmanager-ein-oxymoron-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/der-agile-testmanager-ein-oxymoron-teil-2\/","title":{"rendered":"Der Agile Testmanager \u2013 ein Oxymoron? (Teil 2)"},"content":{"rendered":"\n

Im ersten Teil<\/a> wurden die operativen Aufgaben des Testmamagers erfolgreich einer agilen Transition unterzogen und f\u00fcr kleine Scrum Teams nachgewiesen, dass kein Testmanager mehr ben\u00f6tigt wird. Doch funktioniert das auch mit den strategischen Aufgaben eines Testmanagers bzw. Wer \u00fcbernimmt die strategischen Aufgaben des Testmanagers?<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Wer \u00fcbernimmt die strategischen Aufgaben des Testmanagers in agilen Unternehmen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das strategische Aufgabenfeld eines Testmanagers ist das Qualit\u00e4tsmanagement (QM), welches laut DIN ISO 8402 \u201ealle T\u00e4tigkeiten der Gesamtf\u00fchrungsaufgabe, welche die Qualit\u00e4tspolitik, Ziele und Verantwortungen festlegen sowie diese durch Mittel wie Qualit\u00e4tsplanung, Qualit\u00e4tslenkung, Qualit\u00e4tssicherung und Qualit\u00e4tsverbesserung im Rahmen des Qualit\u00e4tsmanagements verwirklichen\u201c umfasst.<\/p>\n\n\n\n

\"Aufgaben
Abbildung 1: Aufgaben des Testmanagers (nach ISTQB)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Ob eine Firma nach klassischen oder agilen Methoden entwickelt, das Qualit\u00e4tsmanagement bleibt in der Verantwortung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des Unternehmens. Dieser Aufgabenbereich kann, sollte und darf nicht vom Scrum Team \u00fcbernommen werden. Auf den ersten Blick \u00e4ndert sich grunds\u00e4tzlich nichts in Organisation und Aufgabenteilung. Auf dem zweiten Blick ergibt sich eine Problemstelle f\u00fcr agile Firmen. In der klassischen Welt diente der Testmanager als Schnittstelle zwischen operativer und strategischer Ebene. Er verteilte die Informationen zwischen dem Management und der operativen Ebene, \u00fcbermittelte strategische Vorgaben und Methoden in die Testteams oder spielte Entwicklungen und Verbesserungen in Richtung Management.<\/p>\n\n\n\n

Aber wie kommen Informationen im agilen Umfeld von der strategischen Ebene in die operative und zur\u00fcck? Die Antwort ist: Die agile Transition ist nicht mit der Zuordnung der operativen Tasks des Testmanagers an das Scrum Team abgeschlossen. Die L\u00f6sung f\u00fcr die agile Transition der \u201eSchnittstelle\u201c zwischen den Ebenen ist gleich der agilen Transition der operativen Aufgaben des Testmanagers. F\u00fcr die vorhandenen Aufgaben der Unternehmenskommunikation stehen neue Konzepte und Werkzeuge bereit.<\/p>\n\n\n\n

Eines der neuen Konzepte ist die sogenannten Gilde. Gilden (oder in unserem Unternehmen Kompetenzteams genannt) sind ein Werkzeug, welches das Wissens- und Informationsmanagement in geordnete Bahnen lenkt. Sie sind als Matrixorganisation aufgebaut und stehen neben der normalen Unternehmensstruktur. Die Gilden haben die Aufgabe die Knowhow-Tr\u00e4ger des Unternehmens zu b\u00fcndeln und bieten den Mitarbeitern einen Platz zum Austausch von Wissen oder der Umsetzung von Weiterbildungsma\u00dfnahmen oder stimmen \u00fcbergreifende Projektentscheidungen wie Testumgebungsaufbau oder Codequalit\u00e4tsregeln ab. Je nach Zielsetzung des Unternehmens k\u00f6nnen der Aufbau und die Gliederung der Gilden unterschiedlich sein: So k\u00f6nnen die Gilden sich nach Kompetenzfeldern aufteilen wie Java-Entwicklung, .NET-Entwicklung, Test oder Prozessanalyse. Es k\u00f6nnen aber auch komplette Scrum Teams in Gilden zusammengefasst werden, die sich im Projekt gemeinsam einem bestimmten Thema widmen wie QA, Datenbankanbindung, GUI oder Schnittstellen (siehe Abbildung 1).<\/p>\n\n\n\n

\"Beispiel
Abbildung 2: Beispiel f\u00fcr die Einordnung und Aufbau der Gilden nach Kompetenzfeldern<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Die Gilden arbeiten nach folgenden Muster: F\u00fcr jeden Mitarbeiter wird seine prim\u00e4re Rolle (zum Beispiel Entwickler, Tester (QAlas), Product Owner und Scrum Master), die er im t\u00e4glichen Arbeitsleben wahrnimmt, ermittelt. Mit dieser Rolle wird er einer passenden Gilde zugeordnet. Hier tauschen sich die Mitglieder nach Aufgabenfeldern aus, f\u00fchren interne Schulungen durch, sammeln das vorhandene Wissen in Portalen oder tauschen sich \u00fcber Best Practice in einzelnen Projekten aus. Die Moderation und Koordination innerhalb der Gilde \u00fcbernimmt ein Gildenmeister. Er besitzt nach dem Motto \u201eprimus inter pares\u201c keine h\u00f6heren Rechte als seine Gildenkollegen und wird aus dem Kreis der Gildenmitglieder gew\u00e4hlt. Der Gildenmeister ist zentraler Ansprechpartner f\u00fcr seine Gildenmitglieder, die anderen Gildenmeister und das Management. Dies ist notwendig, da die Gilden sich aktiv interdisziplin\u00e4r austauschen, aber auch Feedback aus der operativen Ebene wie neue Entwicklungen oder Technologien an den Vertrieb weitergeben oder Hinweise f\u00fcr Schulungen an das Personal geben sollen.<\/p>\n\n\n\n

Im letzten Teil<\/a> gehen wir der Frage nach, was passiert, wenn mehrere Scrum Teams an einem Projekt gemeinsam arbeiten und der Abstimmungsaufwand auch f\u00fcr den Bereich QA zunimmt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Und wenn nein, wer \u00fcbernimmt die strategischen Aufgaben des Testmanagers?<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":1656,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[23,26,30,33,314,324,446,448],"topics":[447],"class_list":["post-1049","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-qualitaetssicherung","tag-quality-assurance","tag-agile","tag-qualitaetssicherung","tag-scrum","tag-tester","tag-testmanagement","tag-testmanager","tag-agiler-testmanager","topics-agiles-testmanagement"],"acf":[],"yoast_head":"\nDer Agile Testmanager - ein Oxymoron? ... - ZEISS Digital Innovation Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ben\u00f6tigen wir im agilen Entwicklungsprozess wie Scrum noch einen Testmanager? 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