{"id":1047,"date":"2015-07-13T13:27:00","date_gmt":"2015-07-13T13:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/?p=1047"},"modified":"2020-08-28T08:08:01","modified_gmt":"2020-08-28T08:08:01","slug":"der-agile-testmanager-ein-oxymoron-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/der-agile-testmanager-ein-oxymoron-teil-1\/","title":{"rendered":"Der Agile Testmanager \u2013 ein Oxymoron? (Teil 1)"},"content":{"rendered":"\n<p>Ein&nbsp;Kollege stellte mir vor einiger Zeit die Frage, ob wir im agilen Entwicklungsprozess wie Scrum noch einen Testmanager ben\u00f6tigen. Meine erste Antwort war nein, da das Agile Manifest und das Scrum Framework nur drei Rollen kennt: Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum Master. Im Scrum Team \u2013&nbsp;der Gesamtheit der drei genannten Scrum-Rollen \u2013 ist also kein Testmanager vorgesehen. Aber auf den zweiten Blick ergab sich die Frage, wer aus dem Scrum Team \u00fcbernimmt die Aufgaben des Testmanagers in und um den Sprint herum?<\/p>\n\n\n\n<p>Studien wie der ASQF Branchenreport 2014<sup><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/docplayer.org\/16323891-Asqf-umfrage-2014-branchenreport-fuer-die-deutschsprachige-it-branche-qualitaetstrends-in-der-software-entwicklung.html\" target=\"_blank\">[1]<\/a><\/sup> und Standish Chaos Report 2011 zeigen, dass agile Methoden bereits in den Unternehmen ein fester Bestandteil sind. Au\u00dferdem zeigt der Standish Chaos Report auf, dass Projekte in denen agile Verfahren zum Einsatz kommen, h\u00f6here Erfolgschancen haben als \u201eklassische Projekte\u201c.\u00a0 Grundlage dieser Entwicklung war das Agile Manifest von Ken Schwaber und Jeff Sutherland. In ihm wurden Grundregeln und Vorgaben definiert, die \u201ebessere Wege auf[zeigen], Software zu entwickeln, indem [die Prozessbeteiligten] es selbst tun und anderen dabei helfen, es zu tun\u201c<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/de\/manifesto.html\" target=\"_blank\">[\u00b2]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"392\" src=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_1-600x392.png\" alt=\"Scrum Prozess und Beteiligte\" class=\"wp-image-1663\" srcset=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_1-600x392.png 600w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_1-1024x669.png 1024w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_1-768x502.png 768w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_1-640x418.png 640w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_1.png 1157w\" sizes=\"auto, (max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 600px\" \/><figcaption><em>Abbildung 1: Scrum Prozess und Beteiligte<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Die wichtigsten Grunds\u00e4tze aus dem Agilen Manifest sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.<\/li><li>Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation.<\/li><li>Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als die urspr\u00fcnglich formulierten Leistungsbeschreibungen.<\/li><li>Eingehen auf Ver\u00e4nderungen ist wichtiger als Festhalten an einem Plan.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Unternehmen, die ihre Entwicklung auf&nbsp;die agile Arbeitsweise umstellen, haben einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber Firmen, die nach klassischen Vorgehen&nbsp;arbeiten. Aber die Umstellung der Prozesse auf Entwicklungsmethoden, wie Scrum \u2013 auch agile Transition genannt \u2013&nbsp;stellt eine gro\u00dfe Herausforderung dar. Agilit\u00e4t erreicht man&nbsp;nicht mit der Aufteilung der Entwicklungsmeilensteine in Sprints und der Benennung eines Product Owners&nbsp;(siehe Abbildung 1). Es m\u00fcssen umfangreiche \u00c4nderungen der Organisation, hin zu einer agilen Arbeits- und Lebensweise, stattfinden.<\/p>\n\n\n\n<p>Am Beispiel des Testmanagers l\u00e4sst sich die Herausforderung der agilen Transition sehr sch\u00f6n nachvollziehen. Die Frage lautet: Wenn wir in Scrum keinen Testmanager ben\u00f6tigen, wer \u00fcbernimmt seine Aufgaben? Der Product Owner? Der Scrum Master? Das Team?<\/p>\n\n\n\n<p>Nach der <a href=\"http:\/\/www.scrumalliance.org\/why-scrum\/core-scrum-values-roles\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Scrum Alliance<\/a> ist der Product Owner die Person, die f\u00fcr die punktgenaue und p\u00fcnktliche Erstellung des Produktes verantwortlich ist. Der Product Owner f\u00fcllt und verfeinert das Product Backlog und stellt sicher, dass jeder wei\u00df was darin enthalten und mit welcher Priorit\u00e4t es versehen ist. Damit ist er in der Regel am n\u00e4chsten an der \u201cBusiness-Seite\u201d des Projekts. Scrum erfordert, dass das Entwicklungsteam eine nach Funktionen gemischte Gruppe ist \u2013&nbsp;die alle notwendigen F\u00e4higkeiten vereint \u2013&nbsp;die f\u00fcr die Entwicklung des Produktes notwendig sind. Das Team organisiert sich selbst: das hei\u00dft es w\u00e4hlt selbst\u00e4ndig den umzusetzenden Inhalt des Sprints und k\u00fcmmert sich um die Planung, Steuerung und Umsetzung. Der Scrum Master ist der \u201cLotse\u201d durch die Untiefen des Scrum Frameworks. Er hilft dem Rest des Scrum Teams bei der Einhaltung der Scrum-Regeln. Eine weitere Aufgabe des Scrum Masters ist es,&nbsp;Hindernisse f\u00fcr den Fortschritt des Teams aus den Weg zu r\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch nach Studium der Rollen von Scrum ist nicht ersichtlich: Wer die Aufgaben des Testmanagers \u00fcbernimmt? bzw. Wie sie verteilt werden? Um die Fragen zu beantworten, ist es notwendig erst einmal festzustellen, welche Aufgaben ein Testmanager im klassischen Test- und Qualit\u00e4tssicherungsprozess wahrnimmt. Laut dem International Software Testing Qualifications Board (ISTQB), der Zertifizierungsstelle f\u00fcr Tester, gehen die Aufgaben und Einsatzgebiete des Testmanagers \u00fcber die Steuerung des Testprojektes hinaus. Er leitet die Testabteilung oder das Testteam und damit die Ressourcen f\u00fcr die Tests. Er erstellt Berichte, eskaliert in Richtung Entwicklung, Fachabteilung und Projektleitung, sch\u00e4tzt Testprojekte, setzt die Einhaltung der Qualit\u00e4tsprozesse und -verfahren des Unternehmens durch, beschafft die Testing-Tools f\u00fcr die Organisation und \u00fcberpr\u00fcft die Testpl\u00e4ne, sowie die Testf\u00e4lle.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Aufgabenebenen lassen sich in zwei Felder aufteilen: strategisch und operativ (siehe Abbildung 2). Die operative Ebene besch\u00e4ftigt sich mit der Planung und Konzeption der Testf\u00e4lle und Tests, der Steuerung der Testdurchf\u00fchrung, sowie der Kommunikation innerhalb des Projektes. Die strategische Ebene beinhaltet die Aufgaben des Qualit\u00e4tsmanagements.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201508_Agiler_Testmanager_2_1-1024x458.png\" alt=\"Aufgaben des Testmanagers (nach ISTQB)\" class=\"wp-image-1655\" width=\"768\" height=\"344\" srcset=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201508_Agiler_Testmanager_2_1-1024x458.png 1024w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201508_Agiler_Testmanager_2_1-600x269.png 600w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201508_Agiler_Testmanager_2_1-768x344.png 768w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201508_Agiler_Testmanager_2_1-1536x687.png 1536w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201508_Agiler_Testmanager_2_1-640x286.png 640w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201508_Agiler_Testmanager_2_1-1200x537.png 1200w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201508_Agiler_Testmanager_2_1.png 1803w\" sizes=\"auto, (max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 768px\" \/><figcaption><em>Abbildung 2: Aufgaben des Testmanagers (nach ISTQB)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Die operativen Aufgaben k\u00f6nnen nicht vom Scrum Master oder Product Owner \u00fcbernommen werden. Der Product Owner mischt sich nicht in die Umsetzung ein und der Scrum Master nicht in die Entwicklung. Die Testaufgaben werden in der agilen Entwicklung durch das Team \u00fcbernommen. Und nach der Definition und Aufteilung der Aufgaben des Testmanagers ist es nun m\u00f6glich zu untersuchen wie diese in den agilen Prozess eingebracht werden k\u00f6nnen. Es ergibt sich aber ein Problem: Eine klare Zuordnung zu einer Person ist nicht m\u00f6glich, da in Scrum alle Aufgaben auf das agile Team verteilt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Die L\u00f6sung des Problems liegt im Framework Scrum selbst. Es stellt ein umfangreiches Paket an Werkzeugen und Artefakten bereit. Und diese lassen sich den Aufgaben des Testmanagers gegen\u00fcberstellen. Wir haben in unseren Scrum Teams eine vollst\u00e4ndige agile Transition der Aufgaben durchgef\u00fchrt und festgestellt, dass Scrum jeder Aufgabe des Testmanagers ein Werkzeug oder Artefakt gegen\u00fcberstellen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"238\" src=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_2-600x238.png\" alt=\"Agile Transition des Testmanagers \u2013 Testkoordination\" class=\"wp-image-1664\" srcset=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_2-600x238.png 600w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_2-1024x406.png 1024w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_2-768x305.png 768w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_2-1536x609.png 1536w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_2-640x254.png 640w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_2-1200x476.png 1200w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_2-1920x762.png 1920w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_2.png 2019w\" sizes=\"auto, (max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 600px\" \/><figcaption><em>Abbildung 3: Agile Transition des Testmanagers \u2013 Testkoordination<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>So erfolgen die \u00dcberlegungen zur Teststrategie und die im Vordergrund stehenden Qualit\u00e4tsmerkmale im Planning des Sprints und Backlog Grooming. Die Pass-Fail-Kriterien, also die Kriterien ob ein Sprint erfolgreich bzw. der Test abgeschlossen ist, werden in der Definition of Done definiert (siehe Abbildung 3).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"243\" src=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_3-600x243.png\" alt=\"Agile Transition des Testmanagers \u2013 Testumsetzung\" class=\"wp-image-1665\" srcset=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_3-600x243.png 600w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_3-1024x415.png 1024w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_3-768x311.png 768w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_3-1536x622.png 1536w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_3-640x259.png 640w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_3-1200x486.png 1200w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_3-1920x778.png 1920w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_3.png 1977w\" sizes=\"auto, (max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 600px\" \/><figcaption><em>Abbildung 4: Agile Transition des Testmanagers \u2013 Testumsetzung<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Im Sprint Review wird die Umsetzung der Anforderungen verifiziert und validiert (siehe Abbildung 4).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"235\" src=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_4-600x235.png\" alt=\"Agile Transition des Testmanagers \u2013 Testkoordination\" class=\"wp-image-1666\" srcset=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_4-600x235.png 600w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_4-1024x400.png 1024w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_4-768x300.png 768w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_4-1536x600.png 1536w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_4-640x250.png 640w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_4-1200x469.png 1200w, https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/08\/201507_Agiler_Testmanager_1_4-1920x751.png 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 639px) 98vw, (max-width: 1199px) 64vw, 600px\" \/><figcaption><em>Abbildung 5: Agile Transition des Testmanagers \u2013 Testkoordination<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Zus\u00e4tzlich erm\u00f6glichen die Stories bzw. ihre Repr\u00e4sentation am Scrum Board und in den Backlogs eine Dokumentation des Fortschritts sowie der Qualit\u00e4tsgradbemessung (siehe Abbildung 3).<\/p>\n\n\n\n<p>Jeder Aufgabe des Testmanagers l\u00e4sst sich also ein agiles Werkzeug oder Artefakt gegen\u00fcberstellen. Damit ist die vollst\u00e4ndige agile Transition der Aufgaben eines Testmanagers erreicht.&nbsp;Unter der Voraussetzung, dass das Scrum Team das notwendige Testwissen f\u00fcr die Umsetzung der anstehenden Entwicklungs- und Testaufgaben besitzt, wird f\u00fcr kleine Projekte kein Testmanager ben\u00f6tigt. Steht das Wissen noch nicht zur Verf\u00fcgung muss das Team ausreichend gecoacht werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Im <a href=\"https:\/\/blogs.zeiss.com\/digital-innovation\/de\/der-agile-testmanager-ein-oxymoron-teil-2\/\">n\u00e4chsten Teil<\/a> wird beleuchtet wer die Aufgaben der strategischen Ebene \u00fcbernehmen kann und was in Projekten mit mehreren Scrum Teams passiert, die gemeinsam an einem Produkt arbeiten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Kollege stellte mir vor einiger Zeit die Frage, ob wir im agilen Entwicklungsprozess wie Scrum noch einen Testmanager ben\u00f6tigen. Meine erste Antwort war nein, da das Agile Manifest und das Scrum Framework nur drei Rollen kennt: Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum Master. 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